2025年度冬季來臨，燃熱市政公司工作重點(diǎn)由夏季技改任務(wù)轉(zhuǎn)為冬季供熱二次網(wǎng)保駕護(hù)航搶修任務(wù)。隨著氣溫的降低，保民生供熱搶修任務(wù)更加艱巨。為切實(shí)保障冬季供熱管網(wǎng)“生命線”，燃熱市政公司提前部署，以“清單化管理、精細(xì)化保障”為準(zhǔn)則，全面掌握搶修材料的接收、存儲(chǔ)及庫(kù)存情況，及時(shí)排查物料缺口與隱患，為冬季保駕護(hù)航筑牢物資基礎(chǔ)，為冬季安全穩(wěn)定運(yùn)行與群眾溫暖度冬提供堅(jiān)實(shí)后勤保障支撐。
設(shè)立搶修材料庫(kù)房，優(yōu)化供應(yīng)“節(jié)點(diǎn)”
公司遵循“靠近作業(yè)區(qū)域、交通便利、安全可控”原則，科學(xué)選址在四個(gè)供熱區(qū)域內(nèi)建設(shè)搶修材料臨時(shí)庫(kù)房。庫(kù)房?jī)?nèi)部按“常用物資靠前放、搶修物資單獨(dú)存、分類分區(qū)規(guī)范化”確保物資存儲(chǔ)安全、調(diào)取高效。建立健全臨時(shí)搶修庫(kù)房管理制度，工程技術(shù)處搶修現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人專人管理，實(shí)行“入庫(kù)檢測(cè) - 存儲(chǔ)監(jiān)控 - 領(lǐng)用登記 - 歸還核查”全流程臺(tái)賬管理，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、透明化。
強(qiáng)化應(yīng)急保障，筑牢響應(yīng)“防線”
公司積極落實(shí)搶修材料24小時(shí)供應(yīng)，30分鐘到達(dá)搶修現(xiàn)場(chǎng)，確保搶修物資需求“隨叫隨到、快速調(diào)配”。建立與搶修班組聯(lián)動(dòng)協(xié)同機(jī)制，明確物資出庫(kù)、運(yùn)輸、交接等各環(huán)節(jié)時(shí)限要求。現(xiàn)場(chǎng)確保緊急情況下10分鐘內(nèi)完成物資查賬、30分鐘內(nèi)送達(dá)搶修現(xiàn)場(chǎng)。設(shè)備材料處與安全環(huán)保處定期開展庫(kù)房安全巡查與物資抽檢，重點(diǎn)排查防火、防潮、防盜等隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題建立 “銷號(hào)臺(tái)賬”，限期整改到位，確保物資始終處于“安全待命”狀態(tài)，提升應(yīng)急處置協(xié)同效率，保障搶修工作高效推進(jìn)。
健全驗(yàn)收制度，筑牢質(zhì)量“底線”
公司進(jìn)一步健全了驗(yàn)收制度。設(shè)備材料處、工程質(zhì)量技術(shù)處、維護(hù)服務(wù)隊(duì)、搶修班組聯(lián)合成立物資驗(yàn)收小組，明確各成員崗位職責(zé)，實(shí)行“雙人驗(yàn)收、交叉復(fù)核”制度，確保驗(yàn)收工作客觀公正。物資入庫(kù)分直接入庫(kù)、施工現(xiàn)場(chǎng)入庫(kù)，分別由兩各崗位負(fù)責(zé)。入庫(kù)前要完成“三查三核”，查質(zhì)量證明文件、查外觀完好度、查規(guī)格型號(hào)與采購(gòu)清單一致性；核數(shù)量、核批次、核存儲(chǔ)條件適配性。針對(duì)采購(gòu)的搶修主材保溫管，隨機(jī)抽驗(yàn)送檢，驗(yàn)收合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。驗(yàn)收全過程要建立臺(tái)賬記錄，詳細(xì)留存物資名稱、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、驗(yàn)收時(shí)間、驗(yàn)收結(jié)果、驗(yàn)收人員、不合格處置情況等信息，確保物資質(zhì)量可追溯、為后續(xù)物資調(diào)配與供應(yīng)商評(píng)估提供依據(jù)。
截至目前，臨時(shí)搶修材料庫(kù)房已正式投入使用，各類冬季搶修物資儲(chǔ)備充足、布局合理、管理規(guī)范，24 小時(shí)物資供應(yīng)響應(yīng)能力顯著提升，為應(yīng)對(duì)冬季突發(fā)故障筑牢了“糧草”保障線。
